Group Our Strategy
Asyatt.は、リゾートの価値の最大化に対する
大胆で枠にとらわれないビジョンの
実現に挑戦してます。
Asyatt.が目指すのは、創造性、正当性、
サステナビリティを兼ね備え、
パワフルかつ独創的ない
コンテンツを生み出すと共に、
一人ひとりの個性の表現を可能にする
リゾートのあり方です。
現代的で大胆なリゾート・ビジョンを
創造するために
私たちの世界は大資本が進出するたびに進化していきます。
新サービスやホスピタリティが次々と誕生し、
最新の機材が導入され、インターネット常にレビューされる
「オールウェイズ・オン」型と呼ばれる消費者世代と向き合っています。
この世代は、リゾートに新たな期待とニーズをもたらすことによって、
市場の常識を変化させています。
彼らは常に意義を求め、 注目されるための方法を模索しており、
こうした姿勢があらゆる世代の人々に影響を与えています。
リゾートに対するAsyatt.独自のビジョンにより、
一人ひとりが自分の個性を最大限表現することを可能にします。
豊かな自然だけでなく、ホスピタリティやその土地の文化や民族、
歴史から醸成される独創的で大胆な先品コンテンツを生み出しています。
Asyatt.が掲げるリゾートのビジョンは、 感情を揺さぶり、想像力を掻き立てます。
ネイチャーの力をビジネス全体の中核に据えて、
創造性、サスティナビリティ、経済的業績において、
世界で最も影響力のあるリゾート・ブランド・グループになるという
旧教の目標に向かって大胆に、大きく前進していきます。
ネイチャーへのこだわり
リゾートの価値＝その土地の自然と言っても過言ではなりません。
私たちが生み出すコンテンツの全ては、ネイチャーからアイディアを受け、
最高峰のホスピタリティと、文化コンテキストを付したものであり続けます。
そのような、唯一無二のコンテンツの開発に資源を投入し、関心を向ける
体制を持って、各ブランドの成長を支援し、その価値想像力の向上を図っています。
成長に向けた取り組み
リゾート市場で優れた業績を上げるために、
各ブランドの潜在能力を引き出すだけではなく、
グループ全体で統合されたビジネスモデルを構築する必要があります。
ブランドは独自の地位を確立し、
それぞれの手法で感情と創造性を融合する一方で、
一貫したグループ体制の構築にも貢献しています。
物流、資産、情報システム、メディアバイイングなどの戦略部門を
シード期から一体化することを目指し、
グループ全体でのベストプラクティスの確立と共有を目指しています。
また、リスクの小さい飲食ブランドからアドベンチャー要素の強いブランドに至るまで、
ポートフォリオを綿密に設計し、選び抜かれたブランドのみで構成することにより、
様々なリゾートの幅広い顧客層に多様なコンテンツを提供していきます。
様々なブランドの混合は、Asyatt.の目指すビジネスモデルです。
ビジネスモデルの垂直統合を前提にした組織設計や業務フロー設計も導入が始まり、
今後グループ全体で活用できる業務システムへの投資に注力していきます。
Asyatt.は、各ブランドのイメージと戦略に
最適な独自モジュールの開発にも取り組んでいます。
社員への配慮
社員が成長し、その能力を最大限に発揮できる機会を提供するために、
観察力と想像力は不可欠です。
大胆な人材育成方針のもと、各ブランドとグループ本社で
働く全社員の能力開発と満足度の向上に尽力しています。
多様性、平等、高いモビリティを柱にするAsyatt.の人事制度は、
社員が創造性を発揮、向上するための必要なツールや支援を提供しています。
今後、ブランド・ディレクターはグループ内から昇進する
キャリア設計がされており、社員がブランド間の移動など、
それぞれの強みを活かして個々のブランドにとどまらない
強固なグループ文化を構築していきます。
サスティナビリティの追求
長期にわたる会社及び環境へのコミットメントとサスティナビリティの
実現なくして、これからのリゾートは成立しません。
Asyatt.は世界のどのリゾートより、
地域への影響、気候変動、天然資源への「ケア（配慮）」、
社員、サプライヤー、お客様との「コラボレート（協業）」、
そしてAsyatt.の遺産を保護し、未来の世代を育成するための
革新的なアイディアの「クリエイト（創造）」を推進していきます。